Centro Turistico y Cultural de Livingston

 

 

Este proyecto tiene un costo total de Q 359,424.67 y actualmente se a terminado la Primera Fase de la construsccion, con el aporte economico de Q 200,000.00 donado por INGUAT, siendo esta donacion administrada por FUNDESA.

La segunda fase esta programada para el siguiente año del 2006 por lo que ya se ingreso al INGUAT el perfil de la Segunda Fase para su aprobacion.

 

DESCRIPCION DEL PROYECTO:
El Centro Turistico y Cultural de Livingston, denominado Puerta de Entrada al Municipio de Livingston concentrara las actividades administrativas de las instituciones del Estado y del sector privado, con el objeto de modernizar y optimizar la atencion al turista.
El Centro se desarrollara en un area cercana al Centro Administrativo Municipal y a la zona comercial, donde se encuentra el Muelle Municipal o de Cabotaje, el Muelle de atraque de embarcaciones menores, el sistema de abastecimiento de combustible del lugar, inmerso todo en la desembocadura de Rio Dulce y la Bahía de Amatique.
La construcción de este Centro, resolvera el desorden actual en cuanto al tramite migratorio, aduanal, de seguridad maritima interna e incumplimiento a las normas de Derecho Internacional Publico relativo al transito de naves. Así como tambien otorgara al turista una grata bienvenida, brindandole servicios de calidad, en cuanto a tramites migratorios, informacion turistica, información cultural e instalaciones adecuadas para embarcar, desembarcar y descansar.


5.1 Ingresos
Renta de Locales
 Renta estacion de bebidas: se rentara un espacio donde el turista pueda descansar y refrescarse.
 Renta oficina SAT: para ofrecer al turista un mejor servicio, teniendo esta oficina en el puerto de embarque.
 Renta de oficina de Migracion: para facilitar los tramites a los turistas y tener un mejor control teniendo la oficina en el puerto de embarque y desembarque.
 Renta para tienda de artesanías: se rentara un espacio a los artesanos de la region para que vendan y promuevan sus productos.


Entradas a Museo
Segun un sondeo realizado en otro museo, se estima recibir 90 visitantes al mes como minimo.
Las tarifas de ingreso seran las siguientes:
Turistas extranjeros Q10.00
Turistas nacionales Q 5.00
Habitantes del lugar Q 1.00

 

INGRESOS MENSUALES

 

 

Renta de locales

Q1,700.00

Estación de bebidas

Q500.00

 

Oficinas SAT

Q1,200.00

 

Oficinas Migración

Pendiente

 

Tienda Artesanías

Pendiente

 

Museo Histográfico

Q2.500,00

Entradas promedio mensual.

Q2,500.00

 

 

 

 

TOTAL INGRESOS

Q4.200.00

Estos ingresos seran utilizados para el pago de mantenimiento del Centro, pago de salarios y de servicios, agua, electricidad, etc.
2. BENEFICIARIOS DEL PROYECTO
El proyecto beneficiara a mas de 350 trabajadores de la industria hotelera y de restauracion del lugar. Asi como a las 500 personas dedicadas a negocios propios de prestacion de servicios varios y de la economia informal.
 

IMPACTO SOCIOECONOMICOS DEL PROYECTO:
Nacional:
 Union de distintos sectores en la busqueda del desarrollo de la actividad turistica de Livingston.
 Incremento de la captación de divisas por ingreso de turistas al pais.
 Desarrollo de la actividad turitica en comunidades aledañas al casco urbano, como las 8 comunidades del cañon del Rio; las cuales podran ofrecer sus productos desde este centro.
 Incorporación de mas personas al Comite de Autogestion Turistica, al observar la culminacion del proyecto.
Todo esto crea incidencia en el ambito nacional pues se incrementa de forma ordena y competitiva la oferta turistica del pais, se incrementan los ingresos de divisas al pai, se amplia la oferta de trabajo y se mejora la calidad de vida de las personas directamente relacionadas a la actividad turistica, asi como beneficios indirectos a otras actividades relacionadas.
Internacional:
Transmision de una imagen eficiente y competitiva del pais a traves de la organizacion administrativa concentrada en el centro y la prestacion de servicios de calidad.
Se tendra estaciones adecuadas para brindar atencion migratoria, aduanera y de seguridad maritima, sobre todo en lo relativo al derecho internacional en cuanto a atraques de embarcaciones con bandera extranjera.

5. RESPONSABLES DE ENVIAR LA INFORMACION:
5.1 Nombre: Juan Carlos Zapata
5.2 Cargo: Director PRODEPYME
5.3 Institución: FUNDESA
5.4 Departamento: GUATEMALA
5.5 Lugar y Fecha: Guatemala, 21 de marzo 2005